Тратить дополнительное время на повторное тестирование стоит только если мы очень сильно переработали дизайн по итогам первого тестирования. На данном этапе, дизайнер собирает кликабельный прототип с максимально возможной детализацией https://deveducation.com/ и рабочими юзерфлоу. В целом особой разницы нет, кто чем лучше владеет в том и делает. Тестирование на пользователях является самым лучшим способом узнать об эффективности дизайна заранее, об этом знает, наверное, каждый.
- Они должны уметь открыто сообщать о препятствиях, ходе выполнения проекта, задержках и т.
- Прежде чем добавлять задачи в спринт, рекомендуется всей командой оценить их сложность.
- Если нерешенные задачи копятся, то это значит, что специалисты решают их медленнее, чем раньше.
- В результате обсуждения того, какие работы важнее, все приходят к общему представлению о приоритетности задач.
Важно понимать, что бэклог – это не просто список задач, записанных на бумаге. В это время участники выбирают определенное количество элементов Бэклога Продукта (чаще всего в виде пользовательских историй). Спринт — это короткий временной интервал, в течение которого scrum-команда выполняет заданный объем работы. Jira Software упрощает уточнение бэклога и планирование спринтов. Вы можете без труда создать бэклог Scrum для формирования очереди задач, что очень полезно при планировании и выполнении спринтов. В Jira Software есть шаблон Scrum, содержащий полезные инструменты для эффективного планирования спринтов.
Atlassian Team ’23
И вот, мы прошли все этапы по созданию классного дизайна, коллеги оценили, пользователям всё понравилось, теперь надо реализовывать. По моему опыту, большинство изменений после тестирования либо косметические, либо текстовые. Да, бывает такое, что надо сильно менять механику, но это скорее исключение. Поэтому в нашей схеме правки возвращают нас на этап HD-preview, где дизайнер вносит все изменения и проходит путь заново. У нас нет единого железного критерия по которому мы определяем идти фиче в тест или нет, решается каждый раз индивидуально. Например, если переработка охватывает большое количество пользователей и потенциально может сильно повлиять на деньги в обе стороны, то без теста здесь точно не обойтись.
Чем больше неизвестных, тем меньше вероятность того, что оценка будет точной. Когда бэклог становится достаточно большим, владельцам продукта приходится выделять в нем группы краткосрочных и долгосрочных задач. Краткосрочные задачи нужно досконально проработать, прежде чем присвоить им этот статус. Для этого нужно составить полноценные пользовательские истории, бэклог спринта обсудить все детали совместной работы с дизайнерами и разработчиками и оценить сложность разработки. Долгосрочные задачи могут быть продуманы не до конца, однако если команда разработчиков даст им приблизительную оценку, это поможет расставить приоритеты. Оценки поменяются, когда команда получит полное понимание долгосрочных задач и приступит к их выполнению.
Бэклог спринта
Если список требований становится широким, в нем рекомендуется выделять отдельно краткосрочные и долгосрочные задачи. Краткосрочные задачи перед присвоением им этого статуса досконально прорабатываются. Для этого создаются полноценные пользовательские истории, обсуждаются детали работы с дизайнерами и разработчиками, оценивается сложность разработки. С долгосрочными задачами работа строится по более упрощенному сценарию. Они могут быть не проработаны до конца, но должны иметь приблизительную оценку, которая поможет расставить приоритеты.
Рассматривать на каждом собрании огромные объемы информации бэклога, включающего сотни пунктов, о которых уже давно забыли инициировавшие их участники – это не лучшее решение. Как правило, такие встречи участников команды разработчиков проводятся один-два раза в неделю перед тем, как перейти к новому этапу работы над продуктом. И все же, чтобы освоить Scrum, может понадобиться какое-то время, особенно если команда разработчиков привыкла к стандартной каскадной модели.
Atlassian Together
В нашей статье мы расскажем, каковы задачи бэклога, что в нем должно быть и как правильно его оптимизировать, чтобы работа была эффективной. Методика Scrum включает практики, церемонии или собрания, которые регулярно проводят scrum-команды. Именно в Agile-собраниях заметнее всего проявляются различия между командами. Некоторым командам в тягость проводить однообразные собрания; в других рабочие встречи обязательны. Если вы только начинаете знакомство со Scrum, рекомендуется в течение первых двух спринтов провести все собрания, чтобы понять свое отношение к ним. После этого можно организовать короткую ретроспективу, чтобы решить, что нужно скорректировать.
Вы также заметите Timeline (Временная шкала), которая дает более линейный взгляд на спринты. Ретроспектива Спринта дает Скрам-команде возможность провести инспекцию своей работы и создать план улучшений на следующий Спринт. Ретроспектива проходит после Обзора Спринта, перед Планированием Спринта. Эта встреча длится не более пятнадцати минут и проводится каждый рабочий день в одном и том же месте в одно и то же время. На нем озвучивается информация для оценки прогресса и отмечаются препятствия.
Признаки, что бэклог пора пересмотреть
Вся ответственность за заполнение Бэклога ложится на плечи Владельца Продукта. Команда, аналитики и пользователи могут вносить свои идеи и корректировки. Таким образом определяются функции, которыми необходимо наделить продукт. С точки зрения commitments, появившихся в Руководстве по Scrum 2020 для каждого из трех Артефактов Скрама, для Бэклога Спринта commitment’ом является Цель Спринта. Бэклог Спринта — это результат Планирования Спринта, управляемый силами Разработчиков для самих Разработчиков. В нем должно быть достаточно деталей, чтобы Разработчики могли инспектировать свой прогресс во время Ежедневных Скрамов.
Поэтому продолжительность спринта — еще одна переменная, которую необходимо определить. Объем работы на спринт не должен перегружать команду или заставлять ее торопиться и, тем самым, создавать некачественный продукт. Опытные владельцы продукта со всей ответственностью подходят к ведению бэклога продукта, чтобы он был надежным источником рабочих задач по проекту, которые предназначены для совместной работы. Владелец продукта составляет из этих пользовательских историй единый список для команды разработчиков.
Design Review: принимаем готовую работу
Для разработки бэклога продукта используют product roadmap, user stories и customer journey map. Давайте подробнее разберем, для чего необходим каждый из этих инструментов. Главное отличие заключается в том, что бэклог продукта представляет собой полный перечень требований и задач для разработки того самого продукта.
Когда продуктом пользуется большое количество человек, у вас есть большое количество фидбека для его оптимизации и улучшения. Чем больше фидбека и улучшений, тем лучше ваш дизайн-процесс подходит для работы именно вашей команде и бизнесу, а значит лучше конечный результат. Второе – это прозрачность работы дизайнера и его предсказуемость. Если дизайнер, получая задачу, закрывается в себе, уходит куда-то и через 2 недели приносит решение, шанс того, что он все сделал правильно, как правило не велик. Такой график означает, что задачи, которые команда считала завершенными, были сделаны некачественно.
Leave a Reply